Управление проектами развития и трансформации

Сущность проекта: создание архитектурной модели компании, оказывающей услуги в области теплоснабжения, для планирования трансформации, в том числе цифровых направлений трансформации.

Проблема клиента:  разнообразный ИТ-ландшафт, многочисленные источники и потоки данных, разветвленная орг.структура, десятки и сотни процессов – всё это должно быть учтено и систематизировано, чтобы понять объект анализа, выявить и оценить его сложность, спланировать направления трансформации и дорожную карту проектных действий.

Более подробное описание проекта см. по ссылке >>>

Что было сделано:

• Инвентаризация функций и способностей организации

• Моделирование организационной структуры
• Создание каталога систем
• Создание каталога процессов и перенос процессных моделей в СиММА
• Создание моделей данных по системам МОЭК и общей концептуальной модели данных предприятия
• Каталогизация инициатив по развитию
• Нормирование процессов относительно отраслевой процессной модели eSOM.

Перечисленное выше – это лишь ядро комплексной цифровой модели МОЭК. Используемые нотации: Архимейт, BPMN.

Выгоды клиента: архитектурный репозиторий на базе СиММА позволил поднять планирование изменений на новый качественный уровень: выявлены те инициативы, которые приносят наибольшую отдачу для бизнеса. Разработанная метамодель репозитория стала инструментом интеграции усилий десятков аналитиков и архитекторов в единое методологическое поле.